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High-risk Maintenance Safety
5/29~30 （可在線）
中國上海
課程特點
1.基于風險評估，分級管理高風險維修作業(yè)
2.對評價出的高風險維修作業(yè)，團隊使用標準化管理工具（SWI+JSA）降低工作環(huán)境的本質(zhì)風險提升作業(yè)環(huán)境的安全性
3.對于非常規(guī)高風險作業(yè)的首次出現(xiàn)，團隊需要使用頭腦風暴法和JSA做分析，并在工作完成后建立SWI, 并在未來確保所有未知的高風險作業(yè)數(shù)量逐步降低到零，所有的高風險作業(yè)都進入到了企業(yè)的高風險作業(yè)清單里。
4.高風險作業(yè)維修進行中，如果需要改變作業(yè)計劃（不同于SWI的做法），改變者需要發(fā)起會議，召集有關(guān)人員召開變更管理會議，執(zhí)行變更管理流程MOC,確保變更的批準和風險的有效控制，不要因為隨意變更引發(fā)事故。
5.團隊需要遵照執(zhí)行檢維修作業(yè)流程的要求，從作業(yè)準備工作，到作業(yè)過程管理以及后續(xù)作業(yè)管理三個過程無縫管理檢維修作業(yè)
6.學習并理解八大高風險作業(yè)許可證的簽發(fā)流程和現(xiàn)場監(jiān)護要求，理解救援計劃和救援能力的培養(yǎng)的重要性
7.理解檢維修作業(yè)過程里行為安全管理的重要性和建立行為安全管理的工具和手法
誰應(yīng)該參加
廠長、營運經(jīng)理、車間主任和生產(chǎn)主管；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；
技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理和技術(shù)員；維修經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師和項目工程師。
準備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
第一部分：開篇背景
1.經(jīng)典故事分享和分析
2.檢維修作業(yè)事故和違章案列
3.檢維修作業(yè)風險澄清
4.小組討論如何保證檢維修作業(yè)安全
5.事故致因模型以及實現(xiàn)檢維修作業(yè)安全的路徑
第二部分：RAC 法對于檢維修作業(yè)的應(yīng)用
1.事故、隱患、危險源
2.人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境風險、管理缺陷清單
3.風險標識和評價原則
4.RAC法在的檢維修作業(yè)中的應(yīng)用
5.課堂練習作業(yè)
第三部分： JSA 法在檢維修作業(yè)里的應(yīng)用
1.什么是JSA
2.JSA的六步法
3.JSA和LEC分析
4.降低風險的措施和策略
5.案例分享
6.課堂案列練習JSA和LEC
第四部分： 八大特殊作業(yè)安全管理
1.定義和概念
2.案列
3.法律法規(guī)要求
4.特殊作業(yè)安全管理一般性要求
5.八大特殊作業(yè)的安全基本要求
5.1動火
5.2 受限空間
5.3 高處作業(yè)
5.4 臨時用電
5.5 盲板抽堵
5.6 動土
5.7 斷路作業(yè)
5.8 吊裝作業(yè)
第五部分：變更和問題管理
1.案例分析和引入MOC話題
2.變更的重要性
3.變更流程
4.變更控制
5.問題管理
6.變更和問題管理的關(guān)系
第六部分： 首次出現(xiàn)的非常規(guī)高風險作業(yè)管理流程管理
1.非常規(guī)高風險作業(yè)的定義
2.作業(yè)流程
3.作業(yè)前安全要求
4.作業(yè)過程安全管理
5.作業(yè)結(jié)束的安全管理要求
第七部分：行為安全在檢維修作業(yè)里的應(yīng)用
1.行為安全基本理念
2.行為安全基礎(chǔ)知識
3.行為安全實施流程
4.ABC 法分析
5.如何完成高質(zhì)量的行為安全觀察
6.行為安全和將維修作業(yè)的關(guān)系
7.案列討論
費用為4980元人民幣/人（僅包含培訓與午餐費用，其他交通住宿晚餐自理）
報名聯(lián)系cs@ehscity.com或021-69980278
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
