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Construction Safety Management
9/15~16可在線
中國上海
課程特點(diǎn)
聚焦工程項(xiàng)目EHS管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)開發(fā)針對性課程，分享簡單、有效的安全管理最佳實(shí)踐；
結(jié)合知名專家經(jīng)驗(yàn)，建立有效安全檢查、培訓(xùn)、考核、投入管理制度等；
豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；
合理安排循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的討論、交流及練習(xí)，轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果；
委派知名外資企業(yè)工程安全管理專家授課，并關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，確保課程生動、實(shí)用。
誰應(yīng)該參加
建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師；
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、安全員；
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師。
準(zhǔn)備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
模塊一：工程項(xiàng)目安全法規(guī)培訓(xùn)
第一部分：五方責(zé)任主體概述?
五方責(zé)任主體責(zé)任要求
生產(chǎn)經(jīng)營單位及安全管理人員職責(zé)
安全相關(guān)法律介紹
討論及交流：工程項(xiàng)目各方的法定職責(zé)有哪些？
第二部分：建設(shè)單位主體責(zé)任
建設(shè)單位的安全管理職責(zé)
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的八項(xiàng)職責(zé)
建設(shè)單位主體責(zé)任
討論與交流：甲方如何做好對施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督？
第三部分：相關(guān)方的主體責(zé)任
勘察單位主體責(zé)任
設(shè)計(jì)單位主體責(zé)任
監(jiān)理單位主體責(zé)任
施工單位主體責(zé)任
討論及交流：施工單位如何落實(shí)危大工程管理規(guī)定中的安全職責(zé)？
第四部分：五方安全責(zé)任追究
入刑標(biāo)準(zhǔn)介紹
安全生產(chǎn)八宗罪介紹
刑法修正案介紹
沈陽市鐵西區(qū)萬達(dá)廣場“8·28”重大火災(zāi)事故案例分析
清華大學(xué)附中坍塌事故案例分析
討論及交流：每人分享一個具有啟發(fā)意義的安全責(zé)任追究事故案例
第五部分：房屋市政工程重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解析
判定標(biāo)準(zhǔn)出臺的背景
核心條款解析
練習(xí)：如何識別重大事故安全隱患及制定管控流程？
模塊二：工程項(xiàng)目全過程安全管理
第一部分：工程項(xiàng)目EHS理念、模式、目標(biāo)建立
項(xiàng)目理念、模式、目標(biāo)設(shè)定
討論及交流：如何設(shè)定EHS規(guī)則目標(biāo)？
第二部分：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及職責(zé)
業(yè)主團(tuán)隊(duì)及職責(zé)
監(jiān)理單位團(tuán)隊(duì)及職責(zé)
管理公司團(tuán)隊(duì)及職責(zé)
施工承包商團(tuán)隊(duì)及職責(zé)
練習(xí)：如何搭建一個項(xiàng)目EHS管理團(tuán)隊(duì)？
第三部分：EHS管理手冊及計(jì)劃
制定項(xiàng)目EHS手冊，理清各方管理職責(zé)
制定安全工作計(jì)劃，按期開展安全工作
練習(xí)：如何運(yùn)用Excel制定EHS工作計(jì)劃?
第四部分：EHS管理體系及要素（11要素）
風(fēng)險控制與管理
安全培訓(xùn)
安全溝通
施工設(shè)備安全檢查
安?？刂婆c交通管理
安全監(jiān)督檢查
承包商管理
紀(jì)律行動和獎勵計(jì)劃
事故匯報、調(diào)查、糾正
應(yīng)急響應(yīng)管理
項(xiàng)目安全審核
練習(xí)：如何使用LECD和RLS識別現(xiàn)場安全隱患？如何制定安全獎懲措施？
第五部分：項(xiàng)目良好EHS實(shí)踐
EHS文檔管理
EHS量化管理
BIM安全應(yīng)用
個人防護(hù)
文明施工
成品保護(hù)
工具機(jī)械
防護(hù)和圍欄
安全標(biāo)識
開挖作業(yè)
高處作業(yè)
練習(xí)：如何運(yùn)用JSA進(jìn)行工作安全分析？
模塊三：監(jiān)理安全管理
第一部分：監(jiān)理安全管控概念
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員
危險性較大的分部分項(xiàng)工程
安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)管理人員
施工安全技術(shù)措施
專項(xiàng)施工方案
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則
建筑施工起重機(jī)械設(shè)備
施工特種作業(yè)人員
練習(xí)：如何做好審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及管理方案？
第二部分：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)和目的
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的性質(zhì)
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的目的
討論及交流：監(jiān)理的工作價值及意義
第三部分：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系
健全監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案和實(shí)施細(xì)則
建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
練習(xí)：如何建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系？
第四部分：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要工作內(nèi)容
施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容
施工階段的主要工作內(nèi)容
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理資料的管理工作
練習(xí)：如何制定監(jiān)理工作計(jì)劃？
第五部分：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要工作程序
《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》規(guī)定的要求
監(jiān)理單位主要工作的程序
練習(xí)：如何制定監(jiān)理安全工作程序？
第六部分：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)
《中華人民共和國刑法》
《中華人民共和國建筑法》
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
《危險性較大的分部分項(xiàng)工程管理規(guī)定》
等等
練習(xí)：工程項(xiàng)目安全法規(guī)知識搶答
主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進(jìn)投資管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
