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10/13~15（可在線）
課程收益
全面熟悉國內(nèi)外設(shè)備完整性管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及要求
掌握基于風(fēng)險管理的設(shè)備完整性管理核心要素，以及如何基于業(yè)務(wù)風(fēng)險實施設(shè)備完整性與可靠性管理
通過理論和實操相結(jié)合的教學(xué)方法，運用科學(xué)、系統(tǒng)的方法對設(shè)備完整性管理要素實施落地提供指引
掌握關(guān)鍵設(shè)備分級、風(fēng)險評估和全生命周期設(shè)備完整性管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具和技術(shù)實施要點
掌握檢查、測試和預(yù)防性維修ITPM策略、方法、技術(shù)和工具
提升人員對設(shè)備失效風(fēng)險分析和缺陷系統(tǒng)管控的能力
提高企業(yè)對涉及設(shè)備的重大過程安全事故的警覺和應(yīng)對能力，有效提高關(guān)鍵資產(chǎn)的安全性和可靠性
課程特點
基于中國化學(xué)品安全協(xié)會最新標(biāo)準(zhǔn)T/CCSAS 004-2019
融合美國化工過程安全中心CCPS資產(chǎn)完整性管理標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)合知名跨國化工企業(yè)過程安全和設(shè)備完整性管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
重大和災(zāi)難級過程安全事故防范的硬件和技術(shù)解決方案
掌握設(shè)備全生命周期風(fēng)險和技術(shù)管理最佳實踐
設(shè)備完整性管理體系規(guī)劃、實施和持續(xù)改進經(jīng)驗分享
豐富的實施落地方法、工具、圖片和影像資料
誰應(yīng)該參加
工廠總經(jīng)理、廠長、設(shè)備廠長、設(shè)備經(jīng)理、維修經(jīng)理、過程安全經(jīng)理
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師、設(shè)備設(shè)計人員、工程項目經(jīng)理
第一天
第一部分：設(shè)備完整性管理概述
過程安全管理概述
設(shè)備完整性定義和管理內(nèi)容
設(shè)備完整性管理適用范圍
設(shè)備完整性管理收益
設(shè)備完整性管理標(biāo)準(zhǔn)T/CCSAS 004-2019
美國化工過程安全中心CCPS資產(chǎn)完整性管理標(biāo)準(zhǔn)
國內(nèi)企業(yè)設(shè)備完整性管理短板與不足
練習(xí)一：事故案例分析
第二部分：基于風(fēng)險的設(shè)備完整性管理
基于風(fēng)險的設(shè)備完整性管理策略
設(shè)備完整性管理實施與提升路徑圖
設(shè)備完整性管理核心要求
設(shè)備選擇和分級管理
設(shè)備分級管理和標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)二：關(guān)鍵設(shè)備分級
設(shè)備技術(shù)完整性管理
RAGAGEP
設(shè)備風(fēng)險分析技術(shù)
危害和風(fēng)險識別
風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)
動設(shè)備和電儀風(fēng)險分析技術(shù)-FMEA
設(shè)備失效模式與影響FMEA分析技術(shù)與實施流程
練習(xí)三：設(shè)備FMEA分析
練習(xí)四：電氣FMEA分析
練習(xí)五：儀表FMEA分析
第二天
靜設(shè)備風(fēng)險分析技術(shù)-RBI
RBI分析技術(shù)與實施流程
安全儀表系統(tǒng)SIS完整性管理
SIL完整性管理要點
基于風(fēng)險的維修策略選擇
事故案例：石化設(shè)備事故
質(zhì)量保證QA管理
啟動前安全審查PSSR
練習(xí)六：機電儀設(shè)備啟動前安全檢查表編制與實施
檢驗、測試和預(yù)防性維修ITPM
ITPM計劃管理
檢驗和測試IT管理
設(shè)備點檢管理
電氣點檢管理
儀表點檢管理
練習(xí)七：機電儀設(shè)備點檢
預(yù)防性維修PM
ITPM技術(shù)管理與應(yīng)用范例
ITPM計劃實施管理
維修規(guī)程編制
練習(xí)八：關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性維修計劃編制
設(shè)備缺陷管理
缺陷識別和評價
缺陷響應(yīng)和傳達(dá)
缺陷消除
練習(xí)九：設(shè)備缺陷識別與改進
第三天
可靠性管理
可靠性管理定義與策略
可靠性工程
基于FMEA的可靠性管理
基于FTA的可靠性管理
設(shè)備變更管理要點
練習(xí)十：設(shè)備事故根源分析
練習(xí)十一：設(shè)備變更風(fēng)險評估
第三部分：設(shè)備完整性管理應(yīng)用和改善案例
殼牌SHELL公司設(shè)備完整性管理
BP公司設(shè)備完整性管理
設(shè)備完整性管理改善案例
化工企業(yè)設(shè)備完整性管理提升案例
第四部分：設(shè)備完整性管理體系建設(shè)與持續(xù)改進
基于風(fēng)險的設(shè)備完整性管理體系建設(shè)
設(shè)備完整性管理體系設(shè)計要點
設(shè)備完整性能力建設(shè)策略與要點
關(guān)鍵崗位人員能力矩陣與能力評價
設(shè)備完整性績效指標(biāo)
設(shè)備完整性績效管理與持續(xù)改進
世界級水平的設(shè)備完整性管理之路
費用為6980元人民幣/人（僅包含培訓(xùn)與午餐費用，其他交通住宿晚餐自理）
報名聯(lián)系cs@ehscity.com或021-69980278
主辦方: EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司
