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中國上海
課程特點
全面解析業(yè)務連續(xù)性管理方法學框架;
深度解讀業(yè)務連續(xù)性管理有效運行的要求;
合理安排循序漸進、環(huán)環(huán)相扣的練習與互動幫助學員掌握抽象概念;
豐富的案例、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料。
誰應該參加
組織戰(zhàn)略管理人員,BCM小組成員,運行管理人員等
準備
業(yè)務連續(xù)性管理分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
課程內(nèi)容
第一部分:ISO 22301 回顧
2 應急管理/BC管理/危機管理之間的關系
2 ISO 22301管理的框架
2 業(yè)務連續(xù)性管理的核心過程與要求
2 小組討論1
第二部分:業(yè)務影響分析
2 業(yè)務連續(xù)性分析的目的
2 業(yè)務連續(xù)性分析的流程及方法
2 工作坊1
第三部分:風險評估
2 風險評估的方法與準則
2 風險評估的輸入和輸出要求
2 工作坊2
第四部分:業(yè)務連續(xù)性策略
2 連續(xù)性和恢復策略和戰(zhàn)術
2 連續(xù)性和恢復策略和戰(zhàn)術所需的資源
2 工作坊3
第五部分:業(yè)務連續(xù)性計劃
2 業(yè)務連續(xù)性計劃(BCP)的內(nèi)容
2 制定和管理業(yè)務連續(xù)性計劃(BCP)
2 小組討論2
2 工作坊4
第六部分:業(yè)務連續(xù)性計劃演練
2 演練策劃
2 演練實施
2 演練評估
2 工作坊5
主辦方: EHSCity Development Co., Ltd
新環(huán)康安(深圳)發(fā)展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安進投資管理有限公司