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如何有效實施行為安全(BBS)

 
 
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更新 2025-06-19 09:06
 






詳細(xì)說明
       如何有效實施行為安全(BBS
                                         ——主辦:上海柏科管理咨詢股份有限公司
2015年完成新三板上市,成為安全環(huán)保服務(wù)咨詢行業(yè)第一家掛牌上市的企業(yè)
圖片4
 
課程背景:
1931年海因里希 (W H Heinrich)在統(tǒng)計研究了50萬起機(jī)械行業(yè)的工傷事故的基礎(chǔ)上,提出了事故連鎖因果理論和事故三角,“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致發(fā)生事故”的概念開始為人所知。其后不同行業(yè)的統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)和研究盡管有所不同,但廣泛公認(rèn)的一個統(tǒng)計是八成以上的事故是由人的不安全行為導(dǎo)致的,而且人的不安全行為是最接近事故發(fā)生的一個可觀測的指標(biāo),因此只要減少不安全行為,便可減少受傷的機(jī)會。Behavior-based Safety (BBS)便起源于這一安全理論,20世紀(jì)70年代起源于美國制造業(yè),之后發(fā)展至各類工業(yè);20世紀(jì)80年代,化學(xué)藥品公司開始廣泛推行行為安全管理模式安全;目前,「行為安全管理模式」的應(yīng)用在先進(jìn)國家正不斷擴(kuò)展,現(xiàn)己進(jìn)入服務(wù)業(yè)及辦工室;數(shù)字顯示,推行「行為安全管理模式」需要占用員工時間的2%但可改善員工安全達(dá)10%。
國際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多,如美國杜邦公司(DuPont)的 STOP 工具(Safety Training Observation Program)、英國 BP 石油公司的 ASA(Advanced Safety Auditing)、美國道氏化學(xué)公司(DOW)的 BBP (Behavior- based Performance)活動、德國巴斯夫公司(BASF)的 AHA (Audit,Help,Act)工具、德國拜耳公司(Bayer)的 BO (Behavior Observation)工具、豐田汽車公司(Toyota)的 STOP 6 (Safety Toyota zerO accident Program 6 items)活動,那么到底什么是BBS,如何推行BBS,本培訓(xùn)的目的就在于回答這樣一些問題,掌握實施行為安全管理模式的方式方法,幫助企業(yè)啟動和開發(fā)適合自己的行為安全管理模式。
 
課程收益:
v 了解和掌握什么是行為安全管理模式;
v 了解和掌握實施行為安全管理模式的益處;
v 全面了解和掌握行為安全管理的歷史發(fā)展和原理;
v 掌握實施行為安全管理的方式方法;
v 結(jié)合實際案例,探討行為安全管理思路;
v 掌握如何規(guī)劃自己的行為安全管理方案。
 
 
培訓(xùn)內(nèi)容:

一. 安全挑戰(zhàn)_零傷害安全文化
1. 零傷害、無事故(IIF)的工作場所
2. 安全三角模型
3. 安全文化是什么?
4. 安全文化的內(nèi)涵
5. 杜邦安全文化階段論
1) 本能階段
2) 依賴階段(仰仗安全管理人員)
3) 獨立階段(自主管理)
4) 互助階段(團(tuán)隊互助)
 文化的轉(zhuǎn)變的工具-行為安全管理(BBS)
u 小組活動#1 -評估您目前的安全文化
二. 行為安全管理基礎(chǔ)
1.  安全發(fā)展簡史
1) 不感興趣和被動應(yīng)付階段
2) 主動預(yù)防—工程控制和安全管理體系
3) 安全文化創(chuàng)建和行為安全管理階段
2.  為何需要行為安全?-行為安全管理模式的好處
3.  行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
4.  何謂行為?何謂不安全行為?
u 觀看“不安全行為”錄像
5.  行為誘因和ABC模式
6.  行為安全管理(BBS)定義
7.  目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式
1) DuPont-STOP
2) BASF-AHA
8.  傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理(BBS)異同
9.  何謂關(guān)鍵行為?如何識別關(guān)鍵行為?
u 小組練習(xí):關(guān)鍵行為識別
10. 安全觀察流程
11. 行為安全觀察表
12. 安全觀察重點
1) 人員反應(yīng)
2) 人員位置
3) 個人防護(hù)用品
4) 工具/設(shè)備
5) 程序
6) 工作環(huán)境(5S)
13. 觀察后溝通策略
14. 現(xiàn)場練習(xí):針對某一操作工位:
1) 開發(fā)關(guān)鍵行為檢查表
2) 實施行為安全觀察,分組匯報
3) 模擬進(jìn)行觀察后的對話
三. 5S 推進(jìn)難點和下一步行動討論
1. 5S 推進(jìn)難點討論
2. 一線管理人員如何推進(jìn)5S?
3. 如何利用行為安全(BBS)推進(jìn)5S?
四. 如何推進(jìn)行為安全(BBS)?
1. 行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法
1) 識別:確定關(guān)鍵行為
2) 積累:收集觀察數(shù)據(jù)
3) 反饋:提供建設(shè)性的反饋意見
4) 評價:使用觀測數(shù)據(jù)解決問題
2. 行為安全(BBS)實施流程
3. 成功和不成功的BBS實施案例研究
4. 討論:項目(BBS和5S)成功的關(guān)鍵
5. 討論:成功的關(guān)鍵-如何落實管理承諾?
6. 討論:如何建立BBS項目組和BBS委員會
7. 確定推動行為安全管理模式的關(guān)鍵職責(zé)
8. 行為安全管理實施務(wù)實
1) 無責(zé)備文化
2) 獎勵和表彰的使用和濫用
u 討論:激勵方式、激勵預(yù)算和計劃
3) 積極和消極的強(qiáng)化
4) 衡量行為安全管理的指標(biāo)
u 練習(xí):制定部門行為安全(BBS)目標(biāo)
5) 行為安全觀察策略、觀察計劃
u 練習(xí):制定部門行為安全(BBS)計劃
u 討論:觀察/糾正/溝通的操作辦法
u 觀察的統(tǒng)計分析
6) 案例討論:行為安全(BBS)統(tǒng)計分析
u 將行為安全管理模式整合到EHS的總體框架中
u 在現(xiàn)有HSE系統(tǒng)內(nèi)實施和整合BBS
五. 行為安全管理模式的業(yè)績考核
1. 確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)監(jiān)測和衡量行為安全管理模式
2. 小組活動的#4 -持續(xù)改進(jìn)小組討論.
3.  課程小結(jié)

 
講師介紹:
曹鵬先生
咨詢能力和資格
IEMA國際注冊環(huán)境管理主任審核員(注冊號:002914);英國國際環(huán)境管理與評價研究院(Institute of Environmental Management &Assessment)會員資格;IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師;熟練掌握:安全集團(tuán)管控和安全規(guī)劃、安全績效和激勵設(shè)計、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計、事故預(yù)防和業(yè)績改進(jìn)、ISO14001、OHSAS18001等;熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)。
工作經(jīng)歷
曾任南京化工廠,工程師;國際著名咨詢公司,加拿大高達(dá)集團(tuán)管理顧問有限公司上海代表處,環(huán)境、健康安全管理顧問師;國際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機(jī)構(gòu),英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員;上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓(xùn),包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計、安全績效和激勵設(shè)計、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預(yù)防和業(yè)績改進(jìn)、等。
咨詢業(yè)績
審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系,包括:TNT 國際物流(中國),GE塑料(上海)有限公司,GE(無錫)水處理有限公司,杜邦纖維(中國)有限公司,等眾多企業(yè)。
主辦方簡介:
柏科咨詢成立于2002年,致力于打造國內(nèi)領(lǐng)先的EHS管理解決方案,在北京、西安以及安徽等設(shè)有分公司。在2015年完成新三板上市,成為安全環(huán)保服務(wù)咨詢行業(yè)第一家掛牌上市的企業(yè)(股票代碼834774)。優(yōu)勢領(lǐng)域涵蓋:EHS組織與績效、初始EHS評審、法規(guī)及符合性審計、ISO14001、OHSAS18001、“五星”EHS管理體系、EHS視頻制作、EHS培訓(xùn)等。為滿足國內(nèi)日益增長的EHS需求,2009年3月,簽約美國Bill Sims公司引入“SMART CARD”專利產(chǎn)品和行為安全(BBS)系統(tǒng)。2009年5月,簽約加拿大領(lǐng)先EHS咨詢機(jī)構(gòu)SPI公司,引入“五星”EHS管理體系、128門EHS專業(yè)培訓(xùn)課程、秉承顧客至上、增值服務(wù)的理念,在中國,柏科已經(jīng)為超過多家中外客戶提供咨詢服務(wù),顧客滿意度超過。典型客戶包括:杜邦纖維中國、塑料上海、可口可樂中國、聯(lián)合利華中國、中國、阿克蘇諾貝爾工業(yè)涂料部,等。120門EHS視頻培訓(xùn)光盤(內(nèi)容涵蓋:職業(yè)安全、工業(yè)衛(wèi)生、消防和應(yīng)急、建筑安全等。
報名方式:
  間:2021年每季度滾動開設(shè)   
  點:上海 
  用:3680元/人(培訓(xùn)費、教材費、午餐、茶點) 
聯(lián)系方式:上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓(xùn)事業(yè)部  姚老師
Tel: 13032159810
Website:www.ehsconsulting.com.cn
課程報名 https://u.eqxiu.com/s/0oTz56gV

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